Cet article est une traduction du post « Twenty Questions » paru sur le blog de Seth Godin le 30 septembre 2024. Je le reproduis ici avec sa très aimable permission.

Cet article est une traduction du post « The B2B questions » paru sur le blog de Seth Godin le 29 mars 2024. Je le reproduis ici avec sa très aimable permission.

Le 7 mars prochain, Retrouvez Charles Tiger (Silvr), Grégoire Leroy (Modjo), Romane Vallery (Riot) et Rodolphe Riche (Alan) pour une
une nouvelle conférence du Club Innovation Rennes School of Business Alumni !

Cet article est une traduction du post « No Competition » paru sur le blog de Seth Godin le 20 novembre 2022. Je le reproduis ici avec sa très aimable permission.

Cet article est une traduction du post « Questions for the founder » paru sur le blog de Seth Godin le 17 septembre 2020. Je le reproduis ici avec sa très aimable permission.

Avant de consacrer de nombreuses heures à identifier un problème, trouver comment le résoudre, concevoir la solution et la porter aux personnes que vous ambitionnez d’aider, posons nous ensemble quelques questions simples.

Créé à l’initiative de la Fondation HEC et d’un grand donateur, l’événement a surpris de par son ampleur en Francophonie : du Canada francophone à la Nouvelle Calédonie, en passant par la Russie, l’Inde et une forte représentativité en Afrique; mais aussi par son nombre de participants travaillant de façon synchrone et souhaitant s’entre-aider.

En avril 2019, en collaboration avec Le Laptop, Google a tenu sa première conférence parisienne sur le Design Sprint. A cette occasion, j’ai eu l’honneur d’animer un atelier sur la recherche utilisateur et de procéder à un retour d’expérience sur mes usages détournés du Design Sprint.

Après avoir écouté les fondateurs de Papa Outang nous expliquer comment sauver plus de 100.000 mètres carrés de forêt avec de la pate à tartiner, je vous propose cette semaine de découvrir comment écrire un livre… à plus de 30 personnes en même temps ! Bonne écoute et au plaisir de lire vos retours dans les commentaires de la vidéo !

Après avoir vu pourquoi vous devriez recruter vos clients vous-même, puis pourquoi vous devriez enchanter vos clients avec une expérience insensément grandiose et enfin pourquoi vous devriez vous concentrer sur la plus petite audience possible, découvrons pourquoi vous devriez commencer par vendre et par délivrer de la valeur à vos clients sans avoir encore construit votre produit !

Après avoir vu pourquoi vous devriez recruter vos clients vous-même, puis pourquoi vous devriez enchanter vos clients avec une expérience insensément grandiose, découvrons cette semaine pourquoi vous devriez vous concentrer sur la plus petite audience possible au démarrage, quitte à faire les choses vous-même !

Après avoir vu pourquoi vous devriez recruter vos clients vous-même, découvrons pourquoi vous devriez enchanter vos clients avec une expérience insensément grandiose.

Cet article est une traduction du post “Do Things That Don’t Scale” paru sur le blog de Paul Graham, le fondateur de Y Combinator, l’un des accélérateurs les plus prestigieux et difficiles à intégrer au monde. Cet article est du caviar, l’un des plus complets et des plus riches que j’ai pu lire depuis longtemps. J’espère qu’il vous servira.

Tu souhaites créer ta startup et tu as besoin d’aide pour développer ton projet ?
Tu souhaites t’impliquer dans un projet engagé en rejoignant une équipe d’entrepreneurs ?
Le Design Sprint HEC Paris est fait pour toi !

Le week-end du 8, 9 et 10 janvier prochain, rendez-vous au Design Sprint HEC, un événement 100% francophone, gratuit et en ligne !
Pendant ce Sprint en ligne de trois jours, faites vous accompagner gratuitement par des experts et mentors de l’écosystème HEC ; et tentez de gagner un accompagnement de votre projet au sein du programme HEC Startup Launchpad 2021!

Pour ce tout premier épisode, je vous propose de découvrir comment sauver plus de 100 000 mètre carré de forêt équatoriale avec de la pâte à tartiner.

Prenez soin de votre marketing. Il révèle autant sur vous et sur votre travail que ne le font votre proposition de valeur ou votre service.

Découvrez quelques explications sur le travail que nous menons et les fantastiques projets de startup que nous accompagnons avec HEC Paris, 42, École Polytechnique et beaucoup d’autres…

Pendant une petite trentaine de minutes, écoutez Catherine Nohra-China, Président-Fondateur de la société B2CLOUD, débunker nombre de lieux communs et d’affirmations inexactes qui nourrissent les fantasmes les plus partagés aujourd’hui au sujet de l’Intelligence Artificielle.

Une analyse pragmatique du sujet par une experte qui met en application, l’antithèse des visions idéalisées des prospectivistes de tout poil.

Beaucoup de personnes responsables de l’innovation sont soudainement confrontées ces dernières semaines à la nécessité de réinventer leur entreprise.

Voici notre conseil : de bonnes décisions nécessitent avant tout de bonnes données et de bons modèles pour comprendre la situation à laquelle vous faites face et les attentes de vos consommateurs.

Que peut donc signifier le fait que vous soyez inconditionnellement fan d’une équipe de sport comme le PSG ou le XV de France depuis quarante ans ? Tout au long de ces années, chaque joueur a été remplacé, chaque entraîneur, parfois même l’emblème, le stade, ou même le nom de l’équipe.

Alors, de quoi êtes-vous fan exactement ?

Si vous ouvriez un salon de tatouage vegan, vous sauriez exactement où l’ouvrir, quel type d’encre utiliser et quelle histoire raconter. Parce que vous auriez une vision précise et sans ambiguïté du client que vous servez.

Les idées qui réussissent à se répandre sont celles qui s’adossent aux valeurs et aux croyances déjà existantes chez les personnes que vous ambitionnez de servir.

Pas besoin d’être ingénieur pour faire le distinguo. Du point de vue des fonctionnalités offertes et de la complexité des opérations proposées, l’avantage technique d’Excel est indéniable.

Quel dommage alors que la vaste majorité des utilisateurs de la suite Office se fiche royalement de 98% des possibilités de ce logiciel.

La plupart des clients de votre restaurant apprécient probablement une bonne tasse de café. 

Et bien évidemment, il est difficile de les impressionner avec ça, parce que vos concurrents leur proposent exactement la même chose.

Mais bien sûr, tout le monde ne veut pas forcément une tasse de café. 

Cela serait assurément une pizzeria bien différente de celles qui existent à ce jour !

Par contre, si nous nous amusions à la construire, le problème serait probablement que nous ne vendrions aucune pizza.

Puisque rien à ce jour ne semble nous prouver que les Aliens existent..

Innovation Today, c’est un événement de deux jours qui réunira plus de 700 personnes issues du monde du business, du design et de la tech.

Il se tiendra à Lausanne les 20 et 21 aout prochains et proposera une journée de conférences (de Jake Knapp, Alexander Osterwalder et Yves Pigneur, entre autres), suivi de masterclasses le second jour.

Et parce que c’est un pote, et spécialement pour vous, Steph vient de me communiquer un code promo ! 

La semaine dernière, mon associé Mathias Abramovicz et moi-même avons eu le grand plaisir d’intervenir pendant une heure auprès des étudiants de l’ETNA afin de leur communiquer nos principaux enseignements sur l’entrepreneuriat. L’intervention a été capturée en vidéo et c’est avec un grand plaisir que nous vous la transmettons aujourd’hui.

Après avoir partagé la première partie puis la seconde partie de ma conférence “Good Design Spreads Itself”, retrouvez aujourd’hui les slides et ressources mentionnées lors de la conférence

Voici la suite de ma conférence donnée à UX Paris & IXDA Paris au Laptop le 28 Novembre 2019 : “Good Design Spreads Itself !” dans laquelle je partage avec vous 10 catégories de tips fonctionnels et émotionnels qui sont autant de façon d’inciter vos utilisateurs à partager votre produit autour d’eux !

Cette semaine, je vous propose de retrouver ci-dessous les 30 première minutes de ma conférence Good Design Spreads Itself! au cours desquelles je propose une définition du Marketing et je reviens sur son utilité sous-estimée dans la production de l’Innovation.

L’innovation est une discipline difficile.

Je ne compte plus le nombre d’entrepreneur.es, de porteuses et porteurs de projets, de conceptrices et concepteurs que j’ai le privilège d’accompagner, et qui m’appellent parfois dans des moments de profonds désemparement.

Quel que soit le sujet exact de notre conversation, les interrogations auxquelles ces personnes font face ont souvent des similarités troublantes…

Ces deux mots résument à eux seuls l’unique finalité de votre entreprise.

J’écris “entreprise” dans son sens le plus littéral. Lisez ce terme comme : le fait d’entreprendre un ensemble d’actions visant à provoquer une différence perceptible dans notre monde.

Votre idée d’activité économique est une entreprise. Votre projet politique pour notre société est une entreprise. Votre action militante pour faire reconnaitre l’urgence d’agir est une entreprise.

L’ensemble des actions que vous entreprenez répond en définitive à deux types de questions essentielles, dictées par ces deux notions fondamentales.

Une fois explicité tout ce qu’il est envisageable d’accomplir pour nos utilisateurs, comment prioriser l’ensemble des options possibles ? Sur quelles bases s’appuyer ? Comment choisir ce que l’on accomplira ou pas ? Découvrez ma réponse à cette question en 5 minutes !

Le 27 novembre prochain à 19H, au Laptop Beaubourg, en partenariat avec UX Paris, IXDA et avec le soutien de Publicis Sapient, je vous propose d’explorer en quoi le Design est, selon moi, amené à jouer un rôle toujours plus important dans le succès des innovations.

J’aurai ainsi le plaisir de partager avec vous quelques-unes des façons ingénieuses avec lesquelles certains produits engendrent leurs propres marketeurs.

Le Permission Marketing est le privilège (pas le droit) de distribuer des messages personnels, pertinents et attendus à des personnes désireuses de les recevoir.
Ce marketing admet que les consommateurs détiennent aujourd’hui l’extraordinaire pouvoir d’ignorer la publicité. Il affirme que traiter ces personnes avec respect est le meilleur moyen de mériter leur attention.

Il y a quelques années de cela, une firme Californienne mondialement célèbre pour sa façon unique de vendre des ordinateurs nous annonçait le lancement de son baladeur numérique à disque dur.

La proposition était belle et avait de quoi faire rêver les utilisateurs : 1000 chansons dans votre poche. Cent compact discs sur soi, à écouter en se déplaçant, en dansant dans la rue, en zappant d’une chanson à l’autre, libre des multiples contraintes posées par les baladeurs cassettes et CDs.

Si la valeur était évidente pour les clients, quel était l’intérêt pour Apple de concevoir cette nouvelle offre si éloigné de son métier d’origine ?

Question : Quel est le point communs entre Google, Amazon, Apple, Facebook, Netflix, Airbnb et Uber ?
Réponse : Leur business model s’apparente plus à celui de Walmart ou de Carrefour qu’à celui des acteurs industriels majeurs du 20e siècle. Leurs propositions de valeur peuvent nous paraitre séduisantes, novatrices, révolutionnaires… ces sociétés sont avant tout distributrices de biens qui ne leur appartiennent pas.

Consécutivement à la publication de mon article sur les Origin Stories de certaines des sociétés les plus connues au monde il y a quelques semaines, je voudrais partager avec vous une histoire que je trouve intéressante, et qui pourrait expliquer, entre mille et une autres choses, le succès d’Amazon.

L’adage veut que les oiseaux de même plumage se retrouvent sur la même branche.
Les personnes qui savent ce qu’elles aiment, qui se savent concernées par un problème authentique, par une passion véritable, par un domaine précis ont des particularités communes.

Que ce soit à l’occasion des fêtes de Noël, de l’anniversaire d’un proche ou bien de la Saint-Valentin, nous avons toutes et tous déjà dû acheter quelque chose qui n’était pas pour nous.

C’est un exercice compliqué, infiniment différent des achats que nous pouvons pratiquer au jour le jour pour nous-mêmes. Parce que nous devons essayer d’imaginer ce que la personne qui le recevra pensera de ce que nous aurons choisi.

L’expérience révolutionne tout !

Elle vous fait concevoir en vous concentrant sur la perception, l’usage et le contexte. Elle vous fait repenser votre rôle et votre relation avec l’ensemble des acteurs de votre écosystème. Elle vous fait redéfinir l’organisation des activités de votre entreprise en vous concentrant sur l’impact.

Quelques illustrations de ces trois points avec Captain Train, Uber et Valve.

Cette semaine, apprenez à accélérer la croissance de votre chiffre d’affaires en utilisant la data, l’automatisation et la personnalisation à grande échelle avec Brice Maurin !

Dans le monde actuel, alors que tout semble de plus en plus désigné pour accaparer notre temps, notre disponibilité, notre engagement, comment une personne avec une bonne idée peut-elle réussir à faire entendre sa voix au milieu du vacarme et à capturer l’attention d’une audience ?

Quel groupe de personnes choisissez-vous de servir ? Quelle est votre origin story ?

Après un an de newsletters hebdomadaires, voici venu le temps de vous souhaiter une belle pause estivale, et de faire le point sur le top 5 des articles de l’année pour un peu de lecture sur la plage 🙂

On m’avait dit qu’écrire pour une audience changeait tout. Qu’être attendu par une poignée de personnes chaque semaine fait toute la différence sur le plan de la motivation et de l’engagement. C’est vrai.

Alors avant de disparaitre sous le soleil pour la pause estivale, et de revenir plus motivé que jamais à votre rencontre, si vous le voulez bien, dites-moi ce que je peux faire pour vous.

Trois toutes petites questions pour mieux vous connaitre, vous et vos attentes. C’est le moment de faire votre liste au père noël 🙂 Je lis tout, et si vous laissez votre mail, je réponds à chacune et chacun.

Cette semaine, j’ai eu l’opportunité de m’entretenir au téléphone avec un jeune homme en train de lancer son activité de conseil et qui désirait savoir ce que je pensais de son idée d’entreprise, de sa proposition de valeur et de son positionnement.

Je lui ai alors posé trois questions et j’ai pensé que je pourrais vous les poser également. Pour qui travaillez-vous ? Pour les aider à atteindre quel résultat ? En quoi êtes-vous différents des autres ?

Ces trois prochaines semaines, je vous propose de vous présenter trois raisons qui peuvent expliquer pourquoi vos premiers clients décideront de se laisser tenter par votre proposition.
Terminons avec la troisième raison : le pouvoir de la recommandation.

Ces trois prochaines semaines, je vous propose de vous présenter trois raisons qui peuvent expliquer pourquoi vos premiers clients décideront de se laisser tenter par votre proposition.
Continuons avec la seconde raison : le fait de concevoir quelque chose de meilleur pour eux.

Ces trois prochaines semaines, je vous propose de vous présenter trois raisons qui peuvent expliquer pourquoi vos premiers clients décideront de se laisser tenter par votre proposition.
Commençons par la première raison : la proximité relationnelle.

Souvent, nos meilleurs histoires sont celles qui nous paraissent les plus insignifiantes.
Nous considérons ce en quoi nous excellons comme allant de soi.
Nous oublions que ce qui nous semble évident peut être plein d’enseignements pour autrui.
Nous nous habituons à accomplir notre travail sans en célébrer les accomplissements ou en exposer les bénéfices.
Et c’est un problème.

Arrêtez d’imaginer à quoi ressemble vos clients et allez plutôt à la rencontre des personnes qui constituent l’audience que vous voulez atteindre. Vous n’êtes pas au bout de vos surprises.

Le futur est déjà là, il n’est simplement pas réparti équitablement.

Les solutions technologiques qui modifieront les habitudes de vos clients et remplaceront votre offre à terme existent probablement déjà quelque part.

Peut être que votre projet n’est pas rentable pour l’une ou plusieurs de toutes ces raisons :
. ou bien vos coûts marginaux sont trop élevés comparés à vos prix de vente.
. ou bien vos coûts de marketing sont trop élevés
. ou alors vos frais généraux sont trop dispendieux.

Ce n’est jamais vous que l’on rejette mais votre idée, votre histoire, ce que vous pensez devoir faire.
Ce n’est pas à vous de décider si c’est bien cela qu’il convient de faire, mais aux personnes à qui vous destinez ce changement.

Partie 2 !

Explore est un podcast hebdomadaire avec un nouvel épisode tous les mercredis à 17h. Chaque semaine, Alexis part à la rencontre de freelances et de créateurs de projets inspirants et essaie d’en retirer un maximum d’enseignement.

Pendant plus de deux heures, nous avons explorés différents aspects du freelancing, partagés nos références et échangés de nombreuses astuces. Que vous soyez freelance ou non, j’espère qu’elles vous seront utiles.

Explore est un podcast hebdomadaire avec un nouvel épisode tous les mercredis à 17h. Chaque semaine, Alexis part à la rencontre de freelances et de créateurs de projets inspirants et essaie d’en retirer un maximum d’enseignement.

Pendant plus de deux heures, nous avons explorés différents aspects du freelancing, partagés nos références et échangés de nombreuses astuces. Que vous soyez freelance ou non, j’espère qu’elles vous seront utiles.

Votre utilisateur ne sait pas ce que vous devriez mettre en œuvre pour le satisfaire.
Il ne sait pas comment vous devriez opérer, quels principes fondamentaux votre proposition devrait respecter ou bien quelles bonnes pratiques devraient vous servir de guide dans le design de votre solution.
Et comment l’en blâmer ? Ce n’est pas son métier. Il n’est pas censé savoir mieux que les professionnels ce qu’il appréciera et ce qui lui rendra authentiquement service.

Demain est un endroit absolument merveilleux.
Demain est un espace sans limite et sans contrainte, dans lequel les fantasmes les plus fous se réaliseront.
Quel dommage que demain soit toujours remis à demain.

du bon usage du mode d’emploi…

Voici une amorce magnifique par laquelle devraient commencer bien des descriptions des clients potentiels de votre solution. « Chaque fois que » est une formule bien sympathique qui nous apprend plusieurs choses très utiles.

Il n’y a rien dans le cabinet de votre dentiste qui était déjà là il y a cinquante ans. Tous les instruments, tous les composants, toutes les techniques ont été modifiés.

Ne négligez pas le rôle de l’Ennemi. Identifiez-le. Désignez-le. Rendez-le visible et invitez toutes les personnes de bonne volonté à bâtir avec vous un monde différent, un monde dans lequel ces problèmes n’existeront plus.

Combien de personnes sont activement en train de chercher à résoudre le même problème que vous en ce moment dans le monde ?

J’espère pour vous qu’elles sont nombreuses.

et pas l’inverse.
Pourquoi je pense que l’idéation ne doit jamais être une fin en soi.

Aussi tentant que cela paraisse, et même si vous donnez le meilleur de vous même, vous ne pouvez pas décider de la valeur de votre création…

Au commencement d’un projet entrepreneurial, voici trois questions que je vous conseille de vous poser avec vos associé.es.

À force de rencontrer des dizaines de porteuses et porteurs de projets ces dernières années, voici une phrase que j’ai fini par prendre en grande affection, tant elle résume selon moi énormément d’incompréhension vis-à-vis de l’entrepreneuriat…

Je vous propose un pari qui pourrait vous surprendre vis à vis du point commun que partagent tous les bestsellers.

Pourquoi cette solution ? Pourquoi maintenant ? Pourquoi vous ?
Pourquoi CE projet et pas un autre ?

Votre client ne sait pas ce qu’il veut. Il sait ce qu’il voudrait. Et vous savez que vous n’allez pas pouvoir révolutionner sa vie.
Alors vous allez juste lui tendre la main et lui faire une promesse simple et efficace…

Découvrez sept petites questions qu’il vaut mieux se poser dans l’ordre pour concevoir intelligemment et avec un maximum d’intentionnalité.

Ne commencez pas par le marché de masse. Commencez par l’inverse d’un marché de masse. Commencez par les personnes les plus urgemment concernées par le problème que vous voulez résoudre aujourd’hui, les personnes à la recherche active de solutions différentes, inhabituelles. Des personnes prêtes à laisser leur chance à des acteurs sortis de nulle part et sans crédibilité démontrée, qui viendront perturber les solutions existantes.

Si vous lisez ce message, c’est qu’il est peut être temps de décider que vous avez le droit vous aussi d’initier votre propre mouvement, votre propre initiative pour contribuer à changer ce qui est important pour vous.

Et si l’on organisait les choses différemment ? Et si toutes les étapes actuelles n’était pas rigoureusement nécessaires ? Si nous pouvions trouver un moyen de rendre cela possible, comment les gens réagiraient-ils ? Percevraient-ils une nouvelle forme de valeur ?

Dans son ouvrage The End of Average, Todd Rose nous raconte une histoire extraordinaire. Dans les années 50, l’U.S Air Force faisait face à un problème de taille : les pilotes mouraient, les avions s’écrasaient, des accidents qui auraient pu être évités continuaient d’arriver.

est probablement le mensonge le plus convenu mais aussi le plus répandu dans l’univers des entrepreneurs. Pourtant, en dépit du fait que plus personne n’y croit vraiment, la tentation d’adhérer à ce mythe reste immense.
Pourquoi ? Parce que nous avons peur.

En vérité, personne ne sait si ça va marcher. Parce que personne ne l’a jamais fait avant vous. Et c’est pour cette raison que les opinions des autres sur votre projet n’ont aucune forme d’importance.

La place accordée à une prétendue « valeur des idées » est encore bien trop grande dans le monde de l’innovation. Que vaut votre idée de nouveau produit ? Votre vision d’un service révolutionnaire ? Votre stratégie d’innovation ?

Qu’est-ce qu’un « bon design » ? Quels seraient les critères décisifs qui amèneraient à la conclusion systématique que quelque chose est correctement designé ?

Questionnez vos évidences et prenez le temps de faire un peu de market research, il est possible que vos consommateurs ne soient pas exactement comme vous l’imaginez.

La qualité de l’exécution de votre projet entrepreneurial ou intrapreneurial repose sur trois variables essentielles : la conception, la commercialisation et la communication. 

Le site Kickstarter porte mal son nom. Il devrait s’appeler Kickfinisher, et ce en raison de la règle fondamentale que suivent quasiment tous les projets Kickstarter qui atteignent leur objectif. Cette règle est la suivante : commencez par gagner la confiance de votre audience. Ensuite lancez la campagne.

Lorsque vous êtes en train d’acheter quelque chose sur Amazon, avez-vous déjà remarqué qu’à partir du moment où vous cliquez sur le bouton « Passer la commande », il devient impossible d’ajouter un article à votre panier si vous avez oublié quelque chose ?

Les problèmes font la joie des ingénieurs et des gestionnaires. Ils permettent de questionner continuellement la forme de ce qui existe déjà et d’améliorer la rentabilité, la qualité, le niveau de risques. Malheureusement pour eux, les concepteurs s’occupent rarement de problèmes. Les concepteurs résolvent des énigmes.

Vous n’avez pas de concurrents. Vous êtes le concurrent. Vous êtes le changement que vous proposez d’introduire dans des vies bien réglées où les solutions existent et sont déjà à l’oeuvre.

Il y a bien longtemps que nous n’habitons plus dans la savane. Nous ne sommes pas des lions ou des hippopotames décidant qui mangera en premier et qui se contentera des restes. Pourtant, la façon dont nous agissons en société en a parfois largement l’apparence.

Initialement diplômé en marketing de l’innovation, Rémi a complété sa formation au sein d’une école de design, Strate. Il est aujourd’hui designer de services. Au sein d’Ignited Kingdom, il collabore avec Mathias Abramovicz et Julien Campala pour proposer des prestations d’innovation par le design. Il nous en dit plus sur son rôle.

Je suis en train de préparer une conférence pour le Project Management Institute qui se tiendra à Paris en septembre prochain. Son titre : Le design au service de vos projets ! Sa promesse : Découvrez comment des démarches et pratiques issues du monde de la conception peuvent vous aider à engager vos parties prenantes tout au long de vos projets.

Trop de clients envisagent encore le développement d’un site ou d’une application comme on envisage la construction de sa maison. Sauf que votre site n’est pas votre maison. D’ailleurs votre site n’est même pas une maison.

Si vous n’avez pas identifié votre concurrence, il est temps de partir à sa recherche. Cet article est une traduction du post « In search of competition » écrit par Seth Godin et paru sur son blog le 21 septembre 2017. Je le reproduis ici avec sa très aimable autorisation.

S’il vous plait, ne créez pas de Startup. Résolvez nos problèmes.

Vous voulez monter une société ? Vous avez déjà un superbe produit ? Vous êtes convaincu.e.s que vos idées vont révolutionner le marché ? Que vous allez changer la vie de vos futur.e.s client.e.s une fois que vous leur aurez tout bien expliqué ? Arrêtez tout ! Il est encore temps de ne pas vous planter.

Il existe de nombreuses façons simples et peu onéreuses de tester des idées et de concevoir des prototypes. Je vous propose de passer cinq d’entre elles en revue dans mes prochains articles, en commençant cette semaine avec la première d’entre elles : Le Turc Mécanique. Avant de vous demander comment ça marchera, testez les bénéfices que c’est censé produire.

Une bonne UX n’est pas magique. Par contre, elle a tout d’un bon tour de magie. Et si tout cela est vraiment bien fait, vous ne le voyez pas. Vous ne gardez de ce moment que le souvenir heureux de l’enchantement, de la simplicité, de la facilité, de l’émerveillement.

Arrêtez de faire des sites web. Lâchez ce cahier des charges. Interrompez ces sketchs. Arrêtez de coder. A la place, commencez à concevoir des machines à générer des comportements nouveaux.

Le casque de réalité virtuelle est-il l’opportunité de développer de nouveaux usages autour du matériel pornographique ? Autant de questions que je suis allé poser à Anna Polina, actrice X et à Ghislain Faribeault, VP Media de Marc Dorcel.

Cinq apprentissages clefs que je retiens de mon expérience d’assistant pédagogique auprès d’étudiants spécialisés dans le Design d’Interaction. Et même si eux et moi n’avons que sept années d’écart, je peux vous assurer qu’elles ne sont pas sans conséquences !

Pour fabriquer la première version des Google Glass, l’équipe Google X a eu besoin d’une seule journée de travail. Oui, une journée de travail de huit heures. C’est tout.

Retour sur trois initiatives amusantes et intelligentes pour laisser une trace de votre passage en séminaires et conférences, sensibiliser intelligemment des prospects, et produire de la valeur à travers votre contenu.

Après vous avoir proposé un panorama exhaustif de cet événement, et vous avoir présenté l’importance accordée au design et à la scénographie, laissez-moi vous écrire mon expérience d’un autre point crucial : la rencontre entre lieux de conférences physiques et territoires numériques.

Laissez-moi d’abord vous présenter trois apprentissages cruciaux que je tire de ma participation à cette conférence assurément différente des autres.

Pendant trois jours se sont succédés sur la grande scène de l’événement des orateurs brillants tels que James Cameron, Prof. Muhammad Yunus, Tony Hsieh, Estelle Métayer ou encore Simon Berry, qui ont su enthousiasmer les deux milliers de participants venus échanger avec eux sur le thème de l’innovation et de la créativité.

S’il y a un mot à la mode dans le jargon business parisien 2014, avec Hacker Space, Fab Lab et Incubateur, c’est bien Coworking Space. Et comment s’en étonner alors que plus d’une centaine de ces espaces de travail collectif a vu le jour dans la capitale ces dernières années ? Découvrez ci-dessous quatre bonnes raisons d’essayer le coworking.