Ce Qui Existe Et Ce Qui N’Existe Pas Encore.
Voici deux catégories majeures qui divisent le monde et les professions.
Il y a des personnes dont le métier est de s’occuper de ce qui existe. Elles sont essentielles. Leur rôle est de comprendre comment nous avons organisé l’existant. De modéliser la façon dont toutes les pièces du puzzles s’emboîtent. De rendre visible les procédés à l’oeuvre. De chercher continuellement et sans relâche comment parvenir à un meilleur résultat, une meilleure utilisation, une plus grande efficacité.
Et puis il y a les personnes dont le métier est de s’occuper de ce qui n’existe pas encore. Elles sont tout aussi essentielles. Leur mission est d’imaginer ce qui aurait sa place à cet endroit encore inoccupé. De créer de nouvelles règles. De challenger le status quo. De proposer quelque chose de différent, de plus utile, de plus adapté. Quelque chose qui fasse sens. Quelque chose qu’on ne pouvait pas encore apercevoir sous cette forme jusque là.
Pour que le monde, votre organisation ou bien votre votre équipe fonctionnent correctement, vous avez absolument besoin de ces deux types de personnes.
Des personnes qui connaissent les règles, les procédures, les standards, qui peuvent garantir la conformité, la qualité, le résultat attendu.
Et des personnes qui cherchent les nouvelles règles, qui provoquent les accidents, qui dépassent les limites fonctionnelles pour imaginer comment mieux satisfaire, comment apporter encore plus de valeur, comment changer le cadre de perception.
Ces deux types de personnes ne suivent pas les même règles du jeu. Elles ne sont pas sensibles aux même arguments. Elles ne mesurent pas le succès de ce qu’elles entreprennent sur les même échelles de valeur.
Elles ne s’entendent pas toujours entre elles et se disputent fréquemment. Pourtant elles ont toutes les deux leur place dans les différentes étapes d’un projet de transformation.
Et quand vous arrivez à les faire collaborer les unes avec les autres, alors de grandes réalisations peuvent survenir.
–
Découvrez mes autres articles :